jueves, 31 de julio de 2014

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CaixaBank y Santander ultiman sus ofertas por Barclays

Semana decisiva en la venta de Barclays España. El banco británico espera recibir las ofertas vinculantes por su filial española durante los próximos días. CaixaBank parte con ventaja en la puja, aunque fuentes del sector no descartan que Santander dé la campanada o la irrupción de un invitado sorpresa: Banco Popular.
Barclays cumple de esta manera con el calendario estipulado inicialmente para la operación, que fijaba para finales de julio la recepción de las ofertas en firme. El banco británico presenta hoy resultados semestrales, y por exigencias del regulador no puede llevar a cabo ninguna operación corporativa durante los días previos. Por ello, es previsible que las ofertas por su filial lleguen entre mañana y el viernes.
A pesar de que esta semana se presenten las ofertas vinculantes, el banco británico no tiene prisa por cerrar la operación y podría retrasar la firma del acuerdo hasta septiembre y octubre. De momento, lo único que urge en Barclays es saber hasta qué punto están dispuestos a poner toda la carne en el asador los bancos interesados en su filial. La entidad espera obtener 1.500 millones.
Letra pequeña
Una vez elegida la mejor oferta –que durante la fase de ofertas no vinculantes fue la de CaixaBank–, Barclays y el banco interesado tendrán que perfilar toda la letra pequeña del acuerdo, que puede llevar meses según fuentes cercanas a la negociación.
Entre los aspectos por definir está donde pondrá el corte en el negocio de banca privada. Lo mismo ocurre con banca corporativa, banca de inversión y el negocio de tarjetas, que no están a la venta y con los que el grupo británico mantendrá su actividad en España.
Lo que sí entra en la operación es todo el negocio de banca minorista, que incluye activos por valor de 20.000 millones; una cartera de 575.000 clientes; depósitos por valor de 9.000 millones; y préstamos valorados en 18.000 millones. La red de banca minorista de Barclays España cuenta con 270 oficinas y 2.200 empleados.
Esta operación interesa mucho a CaixaBank, cuyos ejecutivos lo han reconocido públicamente en dos ocasiones, debido a la concentración del negocio en Madrid y la posibilidad de poder llevar a cabo ajustes en su red tras la compra. La entidad catalana negoció bilateralmente la compra en mayo, pero ésta no fructificó y Barclays optó por abrir el proceso a nuevos competidores.
Interesados
Por su parte, Santander estaría interesada por el perfil de rentas medias y altas en la que concentra su negocio Barclays (desde 50.000 euros), el segmento de negocio en el que están tratando de crecer las principales entidades. El mismo motivo impulsaría a Popular, que si bien no está oficialmente en el proceso, está barajando entrar en el último momento en el proceso. Bankinter, BBVA, Sabadell y los fondos Apollo y Centerbridge se interesaron inicialmente por Barclays España, pero se han retirado.
http://www.expansion.com/2014/07/30/empresas/banca/1406749333.html
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miércoles, 30 de julio de 2014

viernes, 25 de julio de 2014

Beneficio de Caixabank "La Caixa" en primer semestre de 2014


Caixabank, el tercer banco en España, obtuvo en el primer semestre del año un beneficio de 305 millones de euros (más de 400 millones de dólares), un 25.3% menos que el mismo periodo de 2013.
En un comunicado, el banco español socio del grupo mexicano Inbursa y el empresario Carlos Slim, señaló que en el primer semestre impulsó su negocio bancario, con un crecimiento del margen de explotación del 6.8 por ciento.
Recordó que en este periodo se inició la transformación de “la Caixa” en la Fundación Bancaria “la Caixa”, presidida por Isidro Fainé, y el inicio del proceso de traspaso de su participación (58.9% a 30 de junio de 2014) en CaixaBank a Criteria CaixaHolding.
Precisó que los menores beneficios se deben a los costos de la integración del Banco de Valencia y diversos requerimientos.
En este periodo, las dotaciones y saneamientos fueron de 1,314 millones de euros (unos 1,700 millones de dólares).
http://eleconomista.com.mx/mercados-estadisticas/2014/07/25/disminuye-beneficio-caixabank-primer-semestre
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martes, 22 de julio de 2014

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¿Reducción importante del número de oficinas en Caixabank "La Caixa"?,¿y el número de empleados?, ¿ERE, ERO o qué?

Dice la prensa que "La entidad tiene que acometer una profunda reestructuración de plantilla."

Tiene abiertas 5.700 oficinas, el doble que BBVA y 1.700 más que Banco Santander
  • El banco pretende adecuarse a la caída del negocio bancario
  • Posee el 17% de las oficinas del conjunto del sector
  • La adquisición de Banca Cívica y Banco de Valencia ya han provocado despidos y cierres
Corren nuevos tiempos para CaixaBank. Tras la salida de Juan María Nin como consejero delegado de la entidad y con el aterrizaje de Gonzalo Gortázar como sustituto, se abren nuevos planes para el banco catalán.

Entre ellos, Gortázar tiene previsto cumplir el plan estratégico de CaixaBank para 2015-2018 que contemplará el cierre de un número importante de sucursales de la entidad por todo el país.

Según fuentes consultadas por El Confidencial Digital, CaixaBank pondrá en marcha una profunda reestructuración de la red y la adecuará a la caída del negocio bancario.
Los números sustentan estos planes y es que CaixaBank tiene 5.716 oficinas por toda España, lo que supone el 17% del conjunto del sector, frente a las 4.067 de Banco Santander o las 3.230 de BBVA.

Recordamos que CaixaBank ya ha prescindido del 20% de sus empleados y ha cerrado el 25% de sus oficinas tras las adquisiciones de Banco de Valencia y Banca Cívica.

http://www.bolsamania.com/noticias/empresas/nuevos-despidos-en-caixabank-gortazar-tiene-como-objetivo-adelgazar-su-red-de-oficinas--444985.html
http://www.elconfidencialdigital.com/dinero/CaixaBank-cerrara-cientos-sucursales-Espana_0_2312168776.html


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lunes, 21 de julio de 2014

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CIRCULAR CGT Asamblea CGT en Caixabank

 
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14 07 22 CGT Asamblea CGT en Caixabank


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CIRCULAR FEC Convocatoria reunión informativa acuerdo laboral 17 de julio

 
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14 07 22 FEC Convocatoria reunión informativa acuerdo laboral 17 de julio


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CIRCULAR SIB (TRAD) Acuerdo del 17 de julio

 
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14 07 21 SIB (TRAD) Acuerdo del 17 de julio


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viernes, 18 de julio de 2014

La prensa y los Sindicatos valoran el Acuerdo 17 de Julio en Caixabank

Ajuntamos noticia de prensa y circulares de los sindicatos, ¿Que te parece este acuerdo?, ¿tienes algo que decir?, abrimos el hilo de comentarios. 
Una buena noticia. Sindicatos y CaixaBank firmaron en la madrugada de ayer un acuerdo por el que el banco que preside Isidro Fainé se compromete a contratar durante el próximo año a un mínimo de 700 personas. Además, hasta 2020 sustituirá con 150 empleados al año las posibles bajas. El acuerdo contempla que no habrá reducción de salarios ni de otras prestaciones extra, como las ayudas por hijos.
 CaixaBank quiere una plantilla motivada, y ha decidido hacer lo contrario de lo que el sector ha hecho en los últimos años. Será por eso por lo que en la madrugada del 16 al 17 de julio llegó a un acuerdo con los sindicatos por el que se compromete a crear empleo el próximo año. Contratará a 700 trabajadores que, en parte, cubrirá aquellas vacantes puntuales que se puedan producir en 2015. Fuentes sindicales aseguran que esta es el primer pacto sellado entre una entidad financiera española y los sindicatos desde que se inició el proceso de ajuste del sector con el cierre de oficinas y la salida de plantilla en 2008.
El compromiso adquirido por la entidad destaca también por el momento en el que se firma. Justo cuando está pendiente de presentar una oferta vinculante por Catalunya Banc y por la filial española de Barclays, operaciones ambas que por lógica llevarían consigo una destrucción de empleo, explican fuentes sindicales.
El acuerdo, de hecho, ya recoge en uno de los apartados la posibilidad de que el banco realice nuevas incorporaciones “inorgánicas” posteriores a su firma.
El acuerdo establece que una vez transcurridos dos años desde la contratación, al menos un 80% de los trabajadores deberán tener la condición de indefinidos. Este pacto también va acompañado de un plan de prejubilaciones, aunque parece que afectará a pocos empleados –a los nacidos antes de 1958–. Todos aquellos que se acojan al plan recibirán el 75% de la retribución fija bruta anual percibida en los 12 meses anteriores y hasta los 63 años –hasta los 64 años si nacieron antes–.
La entidad financiera también se compromete a no reducir los salarios y las expectativas económicas futuras para la plantilla. De hecho, tampoco se modificará a la baja la ayuda por hijos, ni las aportaciones al fondo de pensiones de los empleados, como tampoco se alterará la clasificación de oficinas ni el periodo de consolidación del cargo.
CaixaBank, además, ha acordado no rebajar ni eliminar los trienios. Y establecerá, a partir del 1 de septiembre de 2014, y hasta 2020, la convocatoria anual de 150 vacantes como mínimo para atender traslados a más de 100 kilómetros y garantizar el retorno a las zonas de origen del personal afectado por movilidad geográfica forzosa. Con estas medidas, el banco pretende que los empleados provenientes de las distintas integraciones, como Banca Cívica, sobre todo, puedan regresar a sus provincias de origen.
El 47,06% de la comisión negociadora de este acuerdo está integrado por CC OO, el 38,16% corresponde a SECPB, mientras que UGT tiene el 11,61%. El pacto también establece la contratación para lo que resta del presente ejercicio de una bolsa adicional de 45.000 días de ETT para cubrir bajas.
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CIRCULAR CCOO Un acuerdo para recuperar el buen clima laboral

 
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14 07 18 CCOO Un acuerdo para recuperar el buen clima laboral


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CIRCULAR UGT Valoración del acuerdo 17 de julio

 
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14 07 18 UGT Valoración del acuerdo 17 de julio


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CIRCULAR CONJUNTA Conseguimos llegar a un acuerdo sin reducción de salarios para la plantilla de Caixabank

 
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14 07 18 CONJUNTA Conseguimos llegar a un acuerdo sin reducción de salarios para la plantilla de Caixabank


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jueves, 17 de julio de 2014

16-17Julio (Art.41 E.T.).- Acuerdo NEGOCIACIÓN VERANO 2014


14 07 17 Caixabank Acta consultas cambio condiciones de trabajo según art. 41 del ET.


ACUERDO FIRMADO a las 6:30 a.m. del 17 de julio

a) MEJORA SALARIAL CAIXA


Para los niveles XII al V Será revisable con efectos 1 de enero de cada año, en el mismo porcentaje que se aplique al salario base del convenio de aplicación en CaixaBank. No obstante, no lo será para los niveles IV al I del grupo 1.

b) COMPLEMENTO PERSONAL 153


Lo percibirá a título personal quien esté de alta a fecha de entrada en vigor del presente acuerdo, y tendrá las mismas características que la mejora salarial caixa correspondiente.

c) COMPROMISO DE CREACIÓN DE EMPLEO


La Entidad contratará durante el año 2015 a un número mínimo de 700 empleados. Una vez transcurridos dos años desde la contratación, al menos, un porcentaje de 80% de los contratos celebrados deberán tener la condición de indefinidos. Durante estos dos años, si la modalidad de contratación es en prácticas, se percibirá:
Primer año: 75% de la retribución del Nivel correspondiente.Segundo año: 90% de la retribución del Nivel correspondiente.
d) COBERTURAS DE CARÁCTER TEMPORAL


 1.- Vacaciones: se determinará por cada Dirección Territorial, una bolsa de días calculada de la siguiente forma:
Por cada oficina de 1 empleado: 30 días naturales.Por cada oficina de 2 empleados: 60 días naturales.
Los días de cobertura resultantes de la bolsa se realizarán por personal contratado temporalmente o ETTS  preferentemente durante el periodo de vacaciones escolares.

De forma adicional y excepcionalmente para lo que resta del ejercicio 2014 se dotará una bolsa adicional de 45.000 días.

 2.-  Cobertura de bajas por IT y AT superiores a 70 días y bajas por maternidad.
A) Criterios de coberturaLas bajas por lactancia acumulada y excedencia por cuidado de hijos se cubrirán inmediatamente.Las bajas por maternidad así como las bajas derivadas de procesos de gestación, se cubrirán en un plazo máximo de 10 días naturales.El resto de bajas por enfermedad común, profesional o accidente de trabajo se cubrirán a partir de setenta días consecutivos de baja.En todos los casos hasta que se produzca la cobertura efectiva, en la medida que sea posible, se recurrirá a los equipos de soporte o apoderados de equipos de suplencia.La cobertura de las bajas descritas en este apartado que no afecten a las red de oficinas  y centros de empresas serán tratados en el seno de la Comisión de Seguimiento.
B) Modo de cobertura
  • Con personal de la propia provincia siempre que provenga de un centro excedentario hasta un máximo del 40% de las bajas y ausencias descritas con anterioridad y respetando los límites de movilidad geográfica.
  • Con personal  que voluntariamente se adscriba a las posiciones  de Equipo de Cobertura de Bajas de Larga Duración que serán ofertadas mediante convocatoria interna para la cobertura de las bajas y ausencias descritas con anterioridad.
  • Con personal contratado temporalmente o mediante puesta a disposición (ETT). Se establece que se realizará mediante este recurso un mínimo del 40% de las coberturas.
C) Convocatoria interna para cobertura de bajas y ausencias
  • Podrá optar cualquier trabajados de Caixabank
  • Se realizarán a nivel de un centro de trabajo determinado.
  • La adscripción será al centro de trabajo publicado en la convocatoria, a todos los efectos.
  • Hasta el año 2020 se garantiza un mínimo de 150 convocatorias anuales.
  • Permanecia máxima de tres años, con un radio de actuación de hasta 100 kms, o misma isla.  Excepcionalmente, y en caso de que no haya ausencias a cubrir, podrá ser destinado a cualquier oficina dentro del citado radio. Pasado este período, estas personas pasarán a estar sujetas al radio de movilidad geográfica previsto en el Convenio Colectivo.
  • Si el nuevo centro de adscripción se encuentra a más de 50 kms del destino previo a la movilidad, se percibirá una compensación de 350€ mensuales.
  • En el supuesto en que el personal afectado por movilidad geográfica ocupe una de las plazas quedará exento del compromiso de reversibilidad del pago único percibido en su día. 
D) Criterios de adjudicación de vacantes en convocatorias no específicas: 
  • Por puntuación, según el siguiente sistema de puntos:
  • Se asignará los puntos que se detallan  para cada uno de los supuestos siguientes en el que incurra el solicitante:
  • Discapacidad: Empleados con un grado de discapacidad reconocido por la Administración competente igual o superior al 65%, así como empleados con hijos a su cargo que acrediten el mismo nivel de discapacidad: 1 punto.
  • Cuidadores de personas dependientes: trabajadores con personas dependientes a su cargo. Por persona dependiente se entiende aquella por la que se acredite el reconocimiento oficial de la condición de cuidadores: 1 punto.
  • Maternidad/Paternidad: Mujeres embarazadas y cónyuges o parejas de hecho de mujeres embarazadas y empleado/as con hijos de hasta dieciséis años. El embarazo se acreditará mediante el certificado médico del servicio público de salud: 1 punto.
  • Necesidades de reunificación familiar: entendiendo por tales las situaciones de custodia compartida de hijo/as, pareja o cónyuge del empleado con trabajo en distinta plaza. Igualmente se entiende que cumplen los requisitos para la asignación de un punto correspondiente a esta situación, sin necesidad de acreditación alguna, todos los trabajadores afectados por movilidad geográfica a larga distancia, ya sea voluntaria o forzosa, por aplicación de los acuerdos laborales de Integración de Banca Cívica de 22 de mayo de 2012, Acuerdo de Integración de Banco de Valencia de 15 de mayo de 2013, Acuerdo de Integración de Caixa Girona de 21 de julio de 2010 y Acuerdo Laboral de CaixaBank de 27 de marzo de 2013: 1 punto.
  • -Enfermedad grave de la persona solicitante o de su pareja y/o hijo/as, acreditado documentalmente: 1 punto.
  • -Distancia al centro solicitado: en caso que entre el centro de adscripción actual y el del destino solicitado haya más de 150 kms: 1 punto.
  •    Caso de que, una vez aplicados los supuestos anteriores, sigan existiendo solicitantes en igualdad de puntos, la plaza se asignará conforme a los siguientes criterios de prelación:
  • Mayor acercamiento a su centro de origen o a la población en la que radique la causa de la solicitud.
  • Mayor antigüedad en el traslado originado por la aplicación de movilidad de larga distancia.
  • Mayor antigüedad en la empresa, reconocida a efectos indemnizatorios.
  • En el supuesto que un empleado opte y le sea concedida una vacante, su cónyuge o pareja de hecho que trabaje igualmente en CaixaBank, podrá solicitar el traslado a la zona geográfica de destino de su cónyuge o pareja de hecho (debidamente acreditada) y la Entidad atenderá dicha solicitud a la mayor brevedad posible e intentando no superar el plazo de 60 días. En ese caso, el traslado del cónyuge o pareja de hecho computará para el límite establecido..
 Se realizará una primera convocatoria antes del 1 de noviembre de 2014
e) PERSONAL AFECTADO POR MOVILIDAD GEOGRÁFICA DE LARGA DISTANCIA Y TRASLADOS DE LARGA DISTANCIA

A partir del 1 de septiembre de 2014 y hasta 2020, la Dirección se compromete a convocar anualmente 150 vacantes como mínimo para atender traslados a más de 100 km o a diferentes islas.

A los efectos del  cómputo del número de posiciones anual se tendrán en cuenta los siguientes procesos:
  • Participación en las convocatorias internas para cobertura de bajas y ausencias, reguladas en el presente acuerdo.
  • Participación en los procesos de cobertura de cargos y otras posiciones específicas.
  • Participación en los procesos de cobertura de posiciones no específicas y de zonas de difícil cobertura (cambio de aires).
  • Cualquier otro proceso de selección.
Periodo de referencia anual: entre 1 de setiembre y 31 de agosto del año siguiente.

Se garantiza que anualmente se convocarán plazas de equipos de cobertura de bajas en todas las DT de origen del personal afectado por movilidad geográfica de larga distancia.

Si no se completa el cupo mínimo anual, la Dirección ofertará las vacantes necesarias para alcanzar el cumplimiento efectivo del cupo señalado. Si un porcentaje significativo de vacantes quedaran desiertas, en el seno de la Comisión de Seguimiento se buscarán soluciones al efecto.

Todas las personas afectadas por procesos de movilidad geográfica de larga distancia, podrán sufragar a opción de la persona afectada la amortización de capital e intereses de los préstamos de vivienda concedidos al empleado en condiciones de Convenio Colectivo o Acuerdo Laboral y siempre y cuando la vivienda no esté arrendada, mediante la formalización de un préstamo de moratoria que atenderá el pago de las cuotas del préstamo principal en cualquiera de sus modalidades, y al tipo de interés del préstamo de origen. El préstamo moratoria comenzará a amortizarse a partir del quinto año de su concesión, por el plazo residual del préstamo cuyas cuotas e intereses se ha refinanciado. Los gastos a terceros originados por la constitución del nuevo préstamo serán a cargo del empleado.

Asimismo, se mantendrá para este colectivo la autorización de alquiler de la vivienda habitual financiada con préstamo de empleado mientras su actual centro de adscripción esté a más de 100 km o en diferente isla de su centro de adscripción de origen.

La Comisión de Seguimiento del presente acuerdo recibirá toda la información necesaria para verificar el cumplimiento del compromiso establecido.

f) DESVINCULACIONES INCENTIVADAS

Durante el año 2015 se llevará a cabo un Plan de Desvinculaciones Voluntarias Incentivadas destinado al personal nacido con anterioridad al 1 de Enero de 1958.

Las personas que se incorporen al programa recibirán una compensación equivalente al 75% de la retribución fija bruta anual percibida en los 12 meses anteriores a la desvinculación.
  • Duración: 
  • Para los nacidos en el año 1957: duración máxima de 60 meses a contar desde el mes de la fecha de desvinculación, pero en todo caso finalizarán en la fecha en que cumpla 63 años de edad o en la que se jubile si ésta es anterior.
  • Para los nacidos con anterioridad al año 1957: duración máxima de 60 meses a contar desde el mes de la fecha de desvinculación, pero en todo caso finalizarán en la fecha en que cumpla 64 años de edad o en la que se jubile si ésta es anterior.
  • Revalorización: 1%. La primera actualización tendrá lugar con fecha de efectos de 1 de Enero de 2016.
  • Convenio Especial con la Seguridad Social: La Entidad asumirá el coste de este Convenio con la revalorización que corresponda a las bases máximas. En el supuesto de que por cualquier motivo, el personal incorporado en el programa dejase de pagar el citado convenio especial, cesará la obligación de la CaixaBank de abonar el importe correspondiente al mismo.
  • De las cantidades a cobrar por la persona incorporada al plan, se deducirá el importe que corresponda en concepto de retención a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
  • Aportaciones al Plan de Pensiones: la existente en el momento de la extinción del contrato, revalorizándose  anualmente en un 1%. La primera revalorización tendrá lugar con fecha de efectos de 1 de Enero de 2016.
  • La persona incorporada al plan accederá al resto de beneficios sociales en condiciones equivalentes al personal pasivo de la Entidad, con la excepción de la póliza sanitaria de empleados que en esta fase se equiparará a la de activos.
g) INTEGRACIONES INORGÁNICAS


Nuevos porcentajes de adecuación progresiva en las integraciones inorgánicas (adquisición de entidades):
Del mes 0 al 12:        0%Del mes 13 al 24:      5%Del mes 25 al 36:     15%Del mes 37 al 48:     25%Del mes 49 al 60:     50%A partir del 60:        100%
h) RACIONALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD FORMATIVA Y COMERCIAL

A) Reuniones, Talleres, Cursos y todo tipo de convocatoria presencial
Respetando siempre la voluntariedad de la persona, se establece un límite máximo de nueve días de actividades dentro de cada trimestre natural fuera del horario general establecido en el Convenio Colectivo.

Estas actividades (cursos presenciales, reuniones, livemeeting, presentaciones o cualquier otra convocatoria fuera del horario general del convenio colectivo) deberán convocarse por escrito, con indicación expresa de la voluntariedad de la misma, y con carácter general con una antelación mínima de 48 horas, con indicación de quién la convoca, intervinientes, lugar de celebración, hora de inicio y hora de finalización, que deberán ser adecuadas según los desplazamientos que vayan a producirse.

En cualquier caso, este tipo de convocatorias fuera del horario general del convenio no podrán realizarse nunca:
  • en días no laborables ni en festivos
  • en vísperas de días no laborables ni festivos
  • durante el mes de agosto
La Entidad a través de Recursos Humanos tendrá conocimiento y se hará cargo del cumplimiento del presente apartado.

B) Formación
A partir de 1 de enero de 2015, límite máximo de actividades formativas virtuales por empleado de 50 horas anuales, más la obligatoria.

Se establece una máximo de dos cursos a impartir de manera simultánea.
Los empleados que estén cursando másters, postgrados y programas CDD ofrecidos por la Entidad, quedarán exentos de la realización de otra formación a excepción de la legalmente obligatoria.

La RLT a través de la comisión de seguimiento participará en la programación de los planes de formación, verificando la carga lectiva de cada curso.
La Comisión de Formación recibirá toda la información necesaria para verificar el cumplimiento de los límites establecidos en el párrafo anterior.

i) MODIFICACIÓN DEL RÉGIMEN DE APORTACIONES DEL PLAN DE PENSIONES
Para nuevas incorporaciones: aportaciones a partir del mes 25. Con recuperación de lo no aportado. A esta nueva situación se acomodaran quienes actualmente tienen menos de 24 meses de antiguedad.
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El Pacto Marco Laboral CaixaBank 25 04 2012 firmado por la representación laboral de Caixabank con la Empresa previo a la incorporación de Banca Cívica, incorpora en su anexo1 la relación de las cuantías correspondientes a la Mejora Caixa.
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11 Julio (Art.41 E.T.).- Reunión NEGOCIACIÓN VERANO 2014
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lunes, 14 de julio de 2014

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CIRCULAR CONJUNTA La Dirección se pronuncia sobre la propuesta de los sindicatos

 
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14 07 14 CONJUNTA La Dirección se pronuncia sobre la propuesta de los sindicatos


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sábado, 12 de julio de 2014

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Reestructuración del primer nivel del organigrama en Caixabank "La Caixa", Nombres y responsabilidades

La comisión ejecutiva de Caixabank aprobó, en su reunión de ayer, reorganizar la composición del comité de dirección de la entidad que preside Isidro Fainé, en el marco de la reordenación societaria del grupo La Caixa, fruto de la implementación de la Ley de Cajas de Ahorros y Fundaciones Bancarias.
El comité de dirección de Caixabank queda formado así por:Gonzalo Gortázar, consejero delegado, Tomás Muniesa, director general de Seguros y Gestión de Activos; Juan Antonio Alcaraz, director general de Negocio; Pablo Forero, director general de Riesgos; Joaquín Vilar, director general adjunto de Auditoría y Control Interno; Xavier Coll, director general adjunto de Recursos Humanos; Ignacio Álvarez-Rendueles, director general adjunto de Banca Internacional; Jordi Fontanals, director ejecutivo de Medios;Javier Pano, director ejecutivo de Finanzas; Jordi Mondéjar, director ejecutivo de Intervención, Control de Gestión y Capital; Óscar Calderón, secretario general.
De esta forma, se incorporan al comité de direcciónJordi Fontanals, que dirigirá Servicios Informáticos, Servicios Bancarios, Gestión de Servicios Generales, Seguridad y Eficiencia de Procesos;Jordi Mondéjar, que dirigirá Control de Gestión, Intervención y Contabilidad, Gestión y Planificación del Capital y Participadas Industriales de Caixabank; y Óscar Calderón, que dirigirá la Secretaría General, Cumplimiento Normativo, la Asesoría Jurídica y el Corporate Legal – M&A.
Asimismo, Javier Pano, que hasta ahora era director ejecutivo de Mercado de Capitales y Tesorería, será el nuevo director ejecutivo de Finanzas, después de que Gonzalo Gortázar fuera nombrado, por unanimidad, consejero delegado de Caixabank, en el Consejo de Administración del pasado 30 de junio. Bajo la responsabilidad deJavier Pano, se incluye también la Creación de Mercado, Liquidez, Análisis de Mercados, Mercado de Capitales y Relación con Inversores.
Además, Juan Antonio Alcaraz, director general de Negocio, desde ahora asume también la dirección de Banca Electrónica, de Calidad y de Desarrollo Estratégico e Innovación.
Antonio Massanell fue nombrado vicepresidente de Caixabank el pasado día 30 de junio y, en la nueva reorganización, asume responsabilidades ejecutivas en las áreas de Internacional y Negocio Inmobiliario.
Por otro lado, y en dependencia directa del presidente, Jordi Gual ha sido nombrado director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios, y María Luisa Martínez, nueva directora corporativa de Comunicación, Relaciones Institucionales, Marca y RSC.
 http://www.abc.es/economia/20140711/abci-caixabank-reordena-direccin-201407111913.html
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