La plantilla de CaixaBank "La Caixa" en Galicia ha llegado al límite, (¿Sólo la de Galicia?)

Nuevamente reproducimos circular conjunta entre los sindicatos CCOO, SECPB, y UGT, nos congratula la unión sindical, eso nos hace fuertes frente a los abusos y despropósitos de algunos en CaixaBank "La Caixa".

En este caso el comunicado apunta a la situación de l@s compañer@s de Galicia, sin embargo su lectura nos describe lo que está ocurriendo en todo el país, ¿No sería positivo hacer extensiva esta nota y por ende perseguir estas situaciones en el resto del territorio?, ¿Son los mismos sindicatos los que nos representan en Galicia y en el resto del país?, ¿no es más interesante buscar la fuerza y la unidad de todos para resolver los problemas descritos de una vez por todas en todas las comunidades?. 

Todos podemos opinar dejando cuantos comentarios creamos convenientes,  Esperamos vuestra intervención.

 

La plantilla de Galicia ha llegado al límite (comunicado conjunto)

La plantilla de Galicia ha llegado al límite. El estilo de dirección que se da en Galicia completamente antagónico a lo reflejado en los discursos de nuestro Presidente y Director General Ejecutivo, está provocando una situación generalizada en la plantilla de estrés, ansiedad, imposibilidad de conciliar vida laboral y personal y desmotivación.

Sin ánimo de ser exhaustivos estamos ante:

•  Un estilo de dirección, en determinados casos, basado en la presión continua y asfixiante, la amenaza y los malos modos.
•  Acumulación de campañas.
•  La exigencia de alargamiento de jornada.
•  La disponibilidad continuada de tardes de reuniones, cursos, talleres…
•  Una formación imposible de realizar.
•  Falta de plantilla que impide no solo realizar las tareas diarias sino también dar un servicio de calidad a nuestros clientes.
•  Cuestionamiento de derechos fundamentales que tenemos como trabajadores.
•  Etc, etc…

Desde la representación sindical siempre hemos intentado establecer vías de diálogo y negociación para que estas situaciones fueran revertidas, pero observamos que nuestra actitud no obtiene reciprocidad por parte de la dirección de Caixabank en Galicia.

Nos hemos visto obligados a acudir a la vía de la denuncia en las inspecciones de trabajo para que sea la administración la que obligue a cumplir los acuerdos firmados por la propia empresa y la legislación laboral vigente. En la última de ellas y con la presencia de representantes del departamento de Relaciones Laborales se puso de manifiesto que el clima laboral en nuestra entidad es el peor de todas las entidades que operan en Galicia, y no lo decimos nosotros, lo dice la propia Inspección de Trabajo. Se conminó a que se realice una correcta evaluación de riesgos psicosociales (estrés, ansiedad, presión…) a la plantilla antes del 27 de septiembre, de manera absolutamente anónima y dando participación a la representación sindical.

A principios de septiembre mantendremos una reunión con representantes del departamento de Relaciones Laborales para intentar reconducir la situación teniendo bien claro que, desde los 3 Sindicatos -que representamos el 100% de la plantilla de Galicia- no descartamos ninguna medida que obligue a la dirección de Caixabank en Galicia a rectificar sus política de personal.

Entendemos que la gravedad, de lo que está ocurriendo es tal, que exige una respuesta conjunta de todos los Sindicatos, más allá, de las diferencias que podamos tener. Para todos lo primero es garantizar los derechos de la plantilla a la que representamos.

2013 07 30 CCOO SECPB UGT, C.Conjunto La plantilla de Galicia ha llegado al límite

¿Eliminar las señas de las entidades adquiridas?

En uno de nuestros post unos compañeros nos dejan comentarios sobre circular del sindicato de empleados de la Caja de Pensiones de Barcelona (SECPB), que anexionamos para su valoración por todos pues nos parece interesante abrir a debate su contenido.

2013 07 26 SECPB Banco de Murcia, Grave error de la dirección

CaixaBank, encantada con sus adquisiciones, estudiará 'seguro' la compra de Catalunya Banc y NCG

Las sinergias derivadas de la integración de Banco de Valencia y Cívica ascienden a 682 millones.

Con una mejora de su beneficio semestral del 146%, hasta los 408 millones de euros, como punto de partida, y habiendo dotado anticipadamente 540 millones de euros para hacer frente al nuevo paradigma de los préstamos refinanciados, CaixaBank se ha presentado tranquila ante los analistas en la webcast sobre sus cuentas de la primera mitad del año. Así, su consejero delegado (CEO), Juan María Nin, ha querido destacar desde el principio que en un año (desde octubre de 2012 y hasta julio de 2013) la entidad ha completado cinco integraciones. Y, en este sentido, ha adelantado que las sinergias derivadas de la integración de Banco de Valencia y Cívica serán mayores de lo esperado: alcanzarán los 682 millones de euros, frente a los 625 millones estimados inicialmente. En este sentido, también ha explicado que hasta 2014 deberán cerrar unas 400 sucursales más, ya que su objetivo es contar con 5.700 oficinas.

La entidad parece haber quedado muy satisfecha con las compras que ha realizado hasta el momento y por eso no descarta hacer más adquisiciones. Nin ha recordado que CaixaBank ha analizado el 100% de las oportunidades que han surgido en el proceso de reestructuración del sector financiero y ha subrayado que éste se encuentra ahora mismo a mitad de camino, por lo que habrá más oportunidades. Así, ha asegurado que estudiarán “seguro” las operaciones de venta de Catalunya Banc y NCG. Si bien, ha matizado que “todo dependerá del FROB y la información que presente”, y de que se cumpla la premisa de “crear valor”.

Por otra parte, el ejecutivo ha asegurado que “la mora contable ha entrado en un proceso de estabilización”. Al mismo tiempo, ha declarado que esperan un “impacto muy limitado” de las sentencias judiciales relativas a las clausulas suelo de las hipotecas. Finalmente, preguntado por su relación con Erste Bank, Nin ha asegurado que es “muy buena”; y también ha asegurado que el banco y Repsol están “completamente” coordinados en lo que respecta a la participación de la petrolera en Gas Natural.

http://www.bolsamania.com/noticias-actualidad/noticias/CaixaBank-encantada-con-sus-adquisiciones-estudiara-seguro-la-compra-de-Catalunya-Banc-y-NCG--0420130726132226.html

La integración de Banca Cívica y Valencia dispara el resultado de Caixabank

Tras culminar las integraciones de Banca Cívica y Banco de Valencia, CaixaBank calcula que deberá cerrar alrededor de 400 oficinas hasta finales del ejercicio de 2014. El objetivo de la entidad es quedarse con una red de 5.700 sucursales.

Con las dos últimas adquisiciones, CaixaBank ha visto elevar a 6.132 el número de oficinas que tiene en España, la mayor red del sector. Se trata de 602 sucursales más de las que tenía en 2008, cuando ya había estallado la crisis económica. Desde esa fecha, el banco ha procedido ya al cierre de 1.469 oficinas y ahora calcula que deberá cerrar 400 más, según ha anunciado Juan María Nin durante la presentación de los resultados trimestrales. 

Si no hubiera cerrado ninguna oficina durante la crisis, CaixaBank tendría ahora 7.601 sucursales: las 5.530 que poseía La Caixa, más las 246 que aportó Caixa Girona y Bankpime, más las 1.469 derivadas de Banca Cívica, más las 356 heredadas de Banco de Valencia.

El objetivo es seguir con el plan de cierres para eliminar duplicidades, hasta reducir la red a 5.700 sucursales a finales del ejercicio de 2014. Así, entre 2008 y 2014 el banco habrá cerrado 1.869 oficinas.Sin embargo, la entidad tendrá en 2014 aproximadamente 170 oficinas más que al comienzo de la crisis, un 3,1% más. 

Por el contrario, el conjunto del sector habrá reducido en un 30% el número de sucursales (-13.689) entre 2008 y 2014, ha asegurado el consejero delegado de CaixaBank, que ha subrayado "la fortaleza de su franquicia bancaria". Ahora, CaixaBank tiene una cuota de mercado en número de oficinas del 17% en España, frente al 12,1% de 2008. 

Gastos de 821 millones por el ERE 

Las últimas integraciones han disparado los gastos de explotación del banco, que han alcanzado lo 2.019 millones en el primer semestre, un 29% más. A esta cifra, hay que añadir 821 millones en concepto de gastos extraordinarios, una cifra que se corresponde básicamente a los costes de indemnización del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para 2.600 empleados que CaixaBank ha pactado con la plantilla.El banco tiene ahora 32.625 trabajadores, 917 menos que hace un año.

CaixaBank cerrará 400 oficinas más hasta finales de 2014,Catalunya, expansion.com

Se acuerda la finalización de las movilidades de larga distancia del ERE

Reproducimos circular conjunta de CCOO, SECPB, y UGT, cualquier información adicional que nos llegue será publicada:

Hoy ha tenido lugar la reunión de la Comisión de Seguimiento del acuerdo de restructuración en la que se han acordado las siguientes modificaciones del ERE:

• Se da por finalizado el proceso de comunicación de Movilidad Geográfica Forzosa de larga distancia con efectos 31 de julio de 2013. Es decir, no se podrán dar más cartas a partir de esta fecha.

• El número de Movilidades Geográficas de larga distancia que no se hayan hecho efectivas pasará a engrosar el número de Movilidades Geográficas de corta distancia previstas (400). A día de hoy esto significaría que la dirección podría aplicar en total unas 550 Movilidades Forzosas de corta distancia.

• Las comunicaciones de Movilidades Geográficas de corta distancia se podrán aplicar a cualquiera de los territorios, con la excepción de los no excedentarios: DT de Barcelona, Catalunya, Balears, Galicia y Madrid.

No se modifica el resto de aspectos relativos a la Movilidad Geográfica (publicidad previa de las vacantes para la Movilidad Geográfica Voluntaria, compensaciones económicas, causas de exclusión, EIC y baja indemnizada como alternativa, etc.).

Con este acuerdo ponemos fin a las Movilidades Geográficas Forzosas de larga distancia, estableciendo a cambio el aumento de las de corta distancia.

Os recordamos que las Movilidades Geográficas de corta distancia son aquellos traslados superiores a 25 km y hasta 100 kilómetros, a contar desde el último de centro de referencia, y que tienen una compensación económica durante un periodo de 24 meses, en función del radio del traslado:

 i. De 26 a 50 km: 300 euros brutos mensuales 

ii. De 51 a 100 km: 500 euros brutos mensuales.

Además si la movilidad a corta distancia es voluntaria, se percibirá un pago único de 4.500 euros.

.2013 07 29 CCOO SECPB UGT, conjunto fin movilidades larga distancia ERE

CaixaBank reclama 180 millones más al FROB por el Banco de Valencia

La factura por el rescate del Banco de Valencia sigue creciendo. El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) inyectó 5.500 millones en la entidad antes de vendérsela a CaixaBank por un euro. Además, el FROB concedió a la entidad catalana un esquema de protección de activos (EPA) por el que asume el 72,5% de las pérdidas que afloren de una cartera de activos. Pero aún hay más: CaixaBank ha reclamado al FROB una compensación de más de 180 millones adicionales.

Pero vamos a ver así cualquiera compra un banco, si al final lo pagamos entre todos.

En el proceso de venta del Banco de Valencia a CaixaBank, el FROB se comprometió a compensar a la entidad presidida por Isidro Fainé, en determinados supuestos, los perjuicios patrimoniales por los cambios entre la estimación de activos a transmitir al banco malo (la Sareb) y los finalmente transmitidos. A comienzos de este año, CaixaBank presentó una reclamación al respecto, según reveló el viernes el FROB en su memoria de 2012.

El FROB explica que sus servicios jurídicos están analizando ahora la reclamación. El fondo público estudia posibles líneas de defensa y de discusión del montante reclamado, pero ha procedido a dotar con cargo a las cuentas de 2012 una provisión por importe de 90 millones de euros, “importe algo inferior al 50% del total reclamado”, que, por tanto, asciende a algo más de 180 millones.

Además, la memoria del FROB explica que ya ha dotado 598 millones de euros en 2012 por el esquema de protección de activos concedido con efectos retroactivos desde el 30 de septiembre de 2012 para cubrir a CaixaBank el 72,5% de las pérdidas de una cartera de activos de Banco de Valencia por importe de 6.022 millones por un periodo de 10 años. Esos 598 millones equivalen al 72,5% de la pérdida esperada en la cartera afecta al EPA a cierre de 2012.

Mientras, Caixabank continúa avanzando en la integración operativa del Banco de Valencia. Este domingo anunció que ha completado con éxito “en solo cinco meses y sin ningún incidente” la integración tecnológica y operativa del Banco de Valencia. Los clientes del Banco de Valencia ya pueden operar con normalidad en las más de 6.000 oficinas y más de 10.000 cajeros del grupo. Se han “modificado 2,9 millones de contratos sin que los clientes se hayan visto afectados” y se han empezado a distribuir 205.000 nuevas tarjetas a los clientes.

Acuerdo para el mercado brasileño

Por otro lado, CaixaBank ha llegado a un acuerdo para tomar el 50% de Global Payments Brasil, según ha anunciado la multinacional estadounidense. La nueva alianza se denominará Comercia Global Payments Brasil y se centrará en el mercado brasileño de medios de pago para comercios.

“Estoy encantado de anunciar que nuestro socio español, CaixaBank, tomará una participación del 50% en Global Payments Brasil. Eso extiende nuestra asociación estratégica con CaixaBank y nos dará la oportunidad de crecer más rápidamente en esta importante región con una potencial expansión adicional a otros mercados latinoamericanos a lo largo del tiempo”, explicó el presidente ejecutivo de Global Payments, Paul R. García, que efectuó una presentación a analistas el jueves pasado con motivo de la presentación de los resultados anuales.

Global Payments, cotizada en la Bolsa de Nueva York, es líder en servicios de procesamientos de pagos en comercios. Procesa más de 6.000 millones de transacciones en todo el mundo, con un volumen de 450.000 millones de dólares y cuenta con dispositivos de pago en más de un millón de comercios. Ya era desde 2010 aliado de CaixaBank en España, donde mantienen una cuota de mercado del 24% en servicios de pago a comercios. Global Payments también es muy fuerte en Rusia, EE UU, Reino Unido, Canadá y varios países asiáticos.

http://economia.elpais.com/economia/2013/07/28/actualidad/1375035220_519217.html

CaixaBank "La Caixa" completa la integración tecnológica y operativa de Banco de Valencia

CaixaBank ha completado con éxito la integración tecnológica y operativa de Banco de Valencia. En tan sólo cinco meses, la entidad bancaria ha culminado el proceso que permite a los clientes de Banco de Valencia operar con total normalidad en cualquiera de sus más de 6.000 oficinas y a través de 10.000 cajeros automáticos.

El proceso de integración tecnológica y operativa de Banco de Valencia concluye diez días después de la inscripción de la escritura de fusión con CaixaBank en el Registro Mercantil.

Durante la integración, la entidad presidida por Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Juan María Nin, ha garantizado en todo momento el mejor servicio a los clientes, que ahora disfrutarán de un catálogo más amplio de productos y servicios. ¿Y que dice este Señor de los empleados que han salido a la calle o que han tenido o tendrán que trasladarse?.

ADAPTACIÓN

Aunque para los clientes de Banco de Valencia las cuentas corrientes y las libretas de ahorro cambiarán de numeración, este cambio no afectará a los recibos domiciliados, ni a las transferencias, ni a los abonos recibidos.

Por tanto, no será necesario que los clientes realicen ninguna gestión adicional y todos los créditos e hipotecas contratados mantendrán igualmente las condiciones pactadas.

Ahora  veremos como se pretende tratar a este cartera de clientes, para que no ocurra como en otras zonas cuya acción describe la frase "Toma el dinero y corre"

Este proceso ha supuesto la modificación de 2,9 millones de contratos sin que los clientes se hayan visto afectados en ningún momento. Asimismo, se han adaptado 293 cajeros automáticos y se han dado de alta 8.514 comercios.

MIGRACIÓN COMPLETA

Desde el punto de vista técnico, la integración tecnológica ha significado la transmisión de un total de 10 terabytes de información para realizar la migración completa del sistema y las adaptaciones informáticas necesarias. Además, se han realizado un total de 6 simulaciones de traspaso de operativas a CaixaBank: en todas ellas el proceso pasó controles de certificación de calidad y de protección.

CaixaBank ya ha empezado a distribuir alrededor de 204.986 nuevas tarjetas a los clientes.

DOBLE LOGOTIPO

Aquellos que lo soliciten, podrán disponer de plásticos con doble logotipo, que incluyen las marcas Banco de Valencia o Banco de Murcia junto a la estrella de CaixaBank. La entidad bancaria aplicará este diseño a la tarjeta de débito Visa Electrón, las tarjetas de crédito Visa Classic y Visa Oro y a su Libreta Estrella.

Esto anterior lo aprendieron nuestros directivos de la integración de Banca Cívica, donde pretendieron extinguir estas señas, y si no dan un paso atrás reimprimiendo papel con logos y manteniendo referencias anteriores, buenos ya sabemos todos...

Además, la integración tecnológica y operativa permite a los clientes operar con CaixaBank desde todos los canales alternativos, como Internet o el teléfono móvil. CaixaBank es la entidad financiera con mayor número de usuarios de banca on line en España, con 8,8 millones de clientes de Línea Abierta; más de 3 millones de personas utilizan su banca móvil y la entidad cuenta con más de 5 millones de descargas de sus aplicaciones financieras.

PRIMER DIVIDENDO

Los 25.000 accionistas de Banco de Valencia que se han incorporado al accionariado de CaixaBank recibirán en los próximos días su primera remuneración como accionistas de esta entidad, que corresponde al segundo trimestre de 2013 y fue aprobada el pasado jueves por el Consejo de Administración de la compañía. 

A través del programa Dividendo/Acción, CaixaBank permite a sus accionistas elegir entre recibir acciones, efectivo o una combinación de ambos.

CUOTAS DE MERCADO

La política de remuneración al accionista es trimestral y, en este caso, la remuneración asciende a 5 céntimos de euro brutos por acción.

La política de dividendos de CaixaBank para 2013 tiene el objetivo de destinar a la retribución de sus accionistas un total de 0,20 euros por acción, fraccionado en pagos trimestrales, lo que implica una rentabilidad del 7,2% al precio actual.

Después de la fusión con Banco de Valencia, CaixaBank alcanza cuotas de mercado del 11,7% en la Comunidad Valenciana y del 11% en la Región de Murcia. Su negocio en ambas comunidades, donde cuenta con 1,2 millones de clientes, se agrupa en la Dirección Territorial Levante - Murcia, dirigida por Bibiano Martínez.

http://www.valenciaplaza.com/ver/93964/caixabank-completa-con-exito-la-integracion-tecnologica-y-operativa-de-banco-de-valencia.html

CaixaBank gana 408 millones hasta junio, un 14% más, por Banca Cívica y Banco de Valencia. 67.885,488 Millones de pesetas del 99

CaixaBank ha obtenido un beneficio de 408 millones de euros el primer semestre, un 146% más por la integración contable de Banca Cívica (desde el 1 de julio de 2012) y Banco de Valencia (1 de enero de 2013), los ingresos del negocio bancario y las participadas, la reducción del gasto ordinario (-6,3%) y pese a haber destinado 5.383 millones a dotaciones. 

Según ha informado este viernes la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el marco de estos saneamientos ha "cubierto anticipadamente" el impacto de los nuevos criterios de clasificación y provisión de las operaciones refinanciadas, con un aumento de las provisiones asociadas de 540 millones.

CaixaBank tiene actualmente un 'core capital' del 11,6% y una liquidez de 64.604 millones (+11.512 millones), un 18,4% del total de los activos del grupo, mientras que la morosidad es del 9,75% (+34 puntos en el trimestre) y la ratio de cobertura en el 75%; con la nueva clasificación de las operaciones refinanciadas, la morosidad alcanza el 11,17% y la cobertura el 66% (146% si se incluye la garantía hipotecaria).

Los ingresos de CaixaBank han alcanzado los 3.629 millones de euros de margen bruto, un 6,3% más respecto el mismo periodo del año anterior, y el margen de intereses asciende a 1.959 millones, un 9,7% más, mientras que el margen de explotación ha caído un 57,3% hasta 789 millones, tras unos costes extraordinarios de 821 millones de euros derivados "en su práctica totalidad" del ajuste de la plantilla de la entidad.

Los recursos totales de clientes alcanzan los 305.585 millones de euros (+5%), mientras

que los créditos brutos a la clientela disminuyen un 0,9%, hasta los 220.967 millones, especialmente por el desapalancamiento en el sector promotor (-7,5%); el banco ha destacado que en los últimos 12 meses ha concedido 82.550 millones en créditos, con más de 1,1 millones de operaciones formalizadas.

Las comisiones netas han crecido un 6% en el año, hasta los 890 millones, por el aumento de la actividad comercial y la especialización por segmentos, y los ingresos de la cartera de participadas alcanzan los 440 millones (-14,7%); CaixaBank ha señalado que la fortaleza de los resultados de las sociedades participadas compensan la reducción del dividendo de Telefónica.

Con Banca Cívica y Banco de Valencia, CaixaBank se ha consolidado como "la entidad líder del mercado español" con 13,8 millones de clientes, unos activos de 350.989 millones de euros (+0,8%) y un volumen de negocio de 526.552 millones de euros (+2,4%).

Sus cuotas de mercado son del 20,5% en nóminas, el 19,4% en pensiones, el 15,2% en créditos, el 13,8% en depósitos, el 14,1% en fondos de inversión, el 17,6% en planes de pensiones y el 17,1% en factoring y confirming.

Las sinergias previstas para 2013 ascienden a 423 millones, y las sinergias totales a partir de 2015 aumentan hasta los 682 millones (con un 90% ya capturado en junio de 2013), un 9,1% más que la previsión inicial de 625 millones.

INMUEBLES

La actividad comercial de Building Center, la filial inmobiliaria de CaixaBank, ha alcanzado unas ventas y alquileres de 1.102 millones de euros, con 9.189 inmuebles comercializados; considerando la actividad comercial a valor de la inversión original, el total alcanza los 2.501 millones, con 17.996 inmuebles vendidos, incluyendo promotores.

La exposición de CaixaBank al sector promotor asciende, a 30 de junio, a 24.964 millones de euros, 2.028 millones menos respecto al cierre de 2012, y la ratio de cobertura de los activos dudosos, incluyendo las provisiones genéricas, alcanza el 70,8%.

La cartera de activos adjudicados netos disponibles para la venta asciende a 6.160 millones de euros, con una cobertura del 49%, y el suelo presenta una cobertura del 61%.

http://www.europapress.es/economia/finanzas-00340/noticia-caixabank-gana-408-millones-junio-146-mas-banca-civica-banco-valencia-20130726075033.html

La comparación con el primer semestre de 2012 sería muy buena, ya que entonces la entidad sólo ganó 166 millones, por las provisiones del ladrillo exigidas por los Reales Decretos de la reforma financiera. 

Cabe recordar que CaixaBank es una de las entidades que más ha incrementado su tamaño de forma inorgánica en la crisis. Este año, la diferencia la marca la incorporación a las cuentas de Banca Cívica y de Banco de Valencia, lo que dificulta las comparaciones interanuales. En este escenario, el resultado podría verse alterado por las plusvalías (por la venta de la participación en el grupo mexicano Inmbursa) o por la decisión de la entidad de adelantar provisiones de cara a la nueva normativa del Banco de España sobre refinanciaciones. 

La atención del mercado se centrará en la evolución de los activos dudosos y la mora, así como en la venta de inmuebles. En las actuales circunstancias, es fundamental conocer la efectividad comercial de las distintas entidades a la hora de librarse del ladrillo en balance. Además, hay expectación por ver si la cúpula de la entidad dará alguna indicación sobre compras futuras. 

Se da por hecho que CaixaBank está interesada en las dos nacionalizadas que se deberían vender este año: NCG Banco y CatalunyaBanc.

http://www.expansion.com/2013/07/25/empresas/banca/1374753904.html

¿Tiene sentido y es viable una operación entre Popular y Caixabank?, y otras fusiones

Los bancos españoles vuelven a estar esta mañana en el ojo del huracán. Las trompetas de operación corporativa resuenan con fuerza en el parqué, aunque los rumores son recurrentes e implican otra vez a Caixabank y Popular. De hecho, el banco que preside Angel Ron se dispara un 4% y lidera el Ibex, prueba de que el mercado da cierta consistencia a la noticia.

En concreto, según publica 'Expansión', en las últimas semanas se habrían reactivado los acercamientos para una posible operación corporativa entre ambas entidades, tal y como sucediera el año pasado a estas alturas. Aunque en Caixabank han negado que haya operaciones al respecto, lo cierto es que las subidas de Popular dejan cierto margen a la especulación. Y lo todo el mundo se pregunta son dos cosas: ¿Tiene sentido a estas alturas y es posible semejante operación?

Para Nuria Álvarez, analista de Renta 4, es complicado apostar por que esta operación pueda salir adelante. La capitalización de Popular supera los 4.700 millones de euros, cifra que es un 38% de lo que vale la entidad catalana. Con semejantes guarismos sobre la mesa, si la entidad catalana quisiera hacerse con Popular prácticamente estaría a abocada a una ampliación de capital, operación que nunca es fácil.

A este respecto, los analistas de BPI consideran que la situación de Popular es mucho mejor ahora que lo que lo era hace un año. Fue entonces cuando el banco planteó una dura ampliación de capital por 2.500 millones de euros a fin de cumplir con lo test de estrés de Oliver Wyman. No fue fácil, pero la entidad ha salido adelante con éxito. Por tanto, en BPI entienden que en esta operación, el precio podría ser un escollo "difícil de superar".

Otra cosa es que la unión de ambos bancos pueda tener sentido estratégico. Para Nuria Álvarez está claro que así es porque una fusión significaría que Caixabank mejoraría en el segmento de pymes, justo donde es fuerte Popular; además, obtendría mejor cuota de mercado en Galicia debido a la aportación de Pastor. Nuria Álvarez valor en particular los saneamientos que ha hecho Popular y destaca que, a futuro, el segmento de pymes será una de los que más crecerá. Por eso, opina que la operación si tiene sentido aunque es muy complicada de ejecutar. Los expertos de BPI opinan exactamente lo mismo y ven que esta operación si "tiene sentido estratégicamente", aunque podría irse de precio.

Desde el punto de vista técnico, los analistas de Serenity Markets explican sobre Popular que consigue colocarse ligeramente por encima de la media de 50 sesiones al mismo tiempo que supera el 70% del retroceso de Fibonacci de la bajada desde los máximos de mayo. Esto no queda aquí, ya que hoy consigue superar la resistencia de los 2.8 euros, que es donde rondan los mínimos tanto de marzo como de abril de este año. "El movimiento al alza es significativo ya que el jueves pasado cortó en seco el retroceso desde el 38.2% de Fibonacci comentado tras dejar una envolvente bajista en esa zona", explican los expertos. 

http://www.finanzas.com/noticias/empresas/20130722/tiene-sentido-viable-operacion-2415003.html#VwZ1M9MneNBOZqfM

Bancos y cajas fusionados

El proceso de reestructuración del sistema financiero en España está resultando ser muy largo, complejo y lleno de incertidumbres. Hay bancos que compran cajas, fusiones frías (técnicamente SIP o Sistema Institucional de Protección)  y calientes entre cajas, nacionalizaciones como la de Bankia y una multiplicidad de situaciones intermedias.

Se suponía que uniendo balances de entidades financieras se conseguiría tener un sistema financiero más fuerte, con acceso a los mercados mayoristas. La realidad, en estos momentos, es que se han unido cajas con criterios políticos, consiguiendo nulas o escasas sinergias en la mayoría de casos. Tal ha sido la magnitud del desastre que el Gobierno ha encargado a dos empresas externas auditar los balances de la banca española.

Entidades fusionadas a julio de 2013

Vamos a tratar de actualizar la evolución de las fusiones a medida que se vayan produciendo. A mayo de 2012 la situación es la siguiente:

BBVA con UNNIM (Caixa Manlleu, Caixa Sabadell y Caixa Terrassa). BBVA se queda la alianza de cajas catalanas por un euro, asumiendo el FGD las pérdidas derivadas de la operación por importe de 935 millones de euros (que puso en su momento el FROB) y con un esquema de protección de activos del 80% de las pérdidas durante 10 años.

CaixaBank con Banca Cívica (Caja Canarias, Caja de Burgos y Caja Sol). La decisión de integrar Banca Cívica en Caixabank supone la desaparición de Banca Cívica como banco y tendrá como consecuencia que las cajas que lo integraban pasen a ser accionistas individuales de Caixabank.

Banco Sabadell se adjudicó el Banco CAM; el problema es la Caja de Ahorro del Mediterráneo y sus cuotas participativas, que no son responsabilidad del Banco Sabadell. En principio, al ser similares a acciones pero de una caja, valen 0. En abril de 2013 también se adjudica Banco Gallego, que le traspasa el FROB por un euros depués de haber inyectado 245 millones de euros de dinero público.

Bankia (SIP formado por Bancaja, Caja Madrid, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caja Rioja, Caja Segovia y Caixa Laietana) ha tenido que ser rescatada por el Estado.

Unicaja está en un proceso de fusión con Caja España-Caja Duero (que han integrado el negocio financiero en Banco CEISS) y podría cerrar una alianza con Liberbank (Caja Astur, Caja  Extremadura y Caja Cantabria). Con fecha 29/05/2012 se desestimó esta fusión, para aprobar otra de Liberbank con Ibercaja y Caja3 (que también se rompió el 03/10/2012 por decisión de Ibercaja).

Banco Mare Nostrum (BMN) agrupa a Caja Murcia, Caixa Penedés, Caja Granada y Sa Nostra.

Nova Galicia Banco (Caixa Galicia y Caixanova). Actualmente nacionalizada y el 29/11/2012 el Banco de España ha anunciado que no podrá mantenerse como entidad independiente y será vendida en cuando haya un comprador, que podrá mantenerla como filial al 100% de su propiedad o integrarla en su red y marca.

CatalunyaCaixa (Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa), también nacionalizada. En proceso de ser vendida a alguna entidad que se interese por ella.

Ibercaja y Banco Grupo Caja 3 (Caja Inmaculada, Caja de Badajoz y Caja Círculo) están en un proceso de  integración. El 29/05/2012 se le une a este proceso Liberbank. Actualización a 3 de octubre de 2012: después de conocer los resultados de los tests de estrés de Oliver Wyman, Ibercaja sigue con la fusión con Banco Grupo Caja 3 pero se resiste a unirse con Liberbank, que no ha salido muy bien parado de las pruebas. El 9/10/2012 Ibercaja decide no seguir con la integración con Liberbank, debido a que el test de estrés refleja unas necesidades de capital de 1.198 millones de euros para Liberbank en el escenario adverso, cuando Ibercaja necesitaría sólo 226 millones. También deja fuera a Caja 3, que tendrá muchas dificultades para evitar ser nacionalizada.

Banco Bilbao Bizkaia Kutxa (Kutxabank, BBK, Caja Vital Kutxa y Kutxa).

Banco de Valencia fue también nacionalizado y ha sido adjudicado a CaixaBank por un euro, hecho comunicado a la CNMV el 27/11/2012. El FROB previamente ha desembolsado 4.500 millones de euros en un aumento de capital. Además se instrumenta un esquema de protección de activos mediante el cual el FROB asume el 72,5% de las pérdidas, durante 10 años, que pueda tener la cartera de Pymes y autónomos y avales del Banco de Valencia.

Estaremos atentos a las novedades para ir actualizando la situación de la reestructuración del mapa bancario en España.

Os dejamos con los mejores depósitos que ofrecen las entidades financieras, esperando que al menos ahora sepamos a qué grupo bancario le confiamos nuestro dinero.

Muy útiles son las gráficas que nos proporciona la CECA, para ver el proceso que ha sufrido el sector de las cajas de ahorro, pasando de 45 entidades en diciembre de 2009 a sólo 12 entidades o grupos, de las cuales apenas 2 son cajas de ahorro que siguen gestionando de forma individual el negocio financiero (Caixa Colonya y Ontinyent).

En primer lugar tenemos el grupo que ha formado CaixaBank:

A continuación el desastre llamado Bankia, que esperemos acabe bien:

El Banco CAM ha acabado siendo adquirido por el Banco Sabadell (y la caja liquidada en grave perjuicio de los tenedores de cuotas participativas), BMN y Kutxabank a los que añadir al proceso de fusiones, absorciones y adquisiciones:

UNNIM se la adjudica el BBVA:

Unicaja, que se ha quedado en solitario tras la fallida unión con varios grupos:

 

Banco CEISS, Liberbank y Caja 3 que bailan solos después de la fallida integración con Ibercaja y Unicaja:

Los de momento nacionalizados Catalunya Banc y NCG Banco:

Ibercaja y las 2 únicas cajas de ahorro que van por libre, Ontinyent y Colonya:

CaixaBank "La Caixa" culmina la fusión de Banco de Valencia

CaixaBank ha culminado este viernes la integración legal de Banco de Valencia con la inscripción de la escritura de fusión en el Registro Mercantil, tal y como estaba previsto, ha informado en un comunicado.

Ello supone que este viernes ha sido el último día de cotización de las acciones de Banco de Valencia, que CaixaBank canjeará por títulos propios en autocartera durante el fin de semana, de forma que el lunes los antiguos accionistas de Banco de Valencia ya tendrán las acciones de CaixaBank entregadas en canje.

Esta operación supone la incorporación de aproximadamente 25.000 accionistas de Banco de Valencia al accionariado de CaixaBank, con una representación del 0,2% del capital social, y el número total de accionistas de CaixaBank alcanzará casi los 750.000.

Además, el cambio de imagen corporativa en las oficinas de la Región de Murcia y en las provincias de Castellón y de Valencia comienza este viernes y durará hasta final de mes con la colocación de nuevos rótulos exteriores.

En la Región de Murcia, CaixaBank ha decidido recuperar la marca Banco de Murcia por su fuerte arraigo, tanto en las oficinas que pertenecieron en su origen a esta entidad (45) como las de CaixaBank (118), mientras que en Valencia (143 sucursales) y en Castellón (27), la nueva marca corporativa mantiene el nombre originario de Banco de Valencia junto a la estrella de CaixaBank.

Tras esta operación, CaixaBank consolida su liderazgo en el mercado español y se convierte en una entidad "de referencia" en la Comunidad Valenciana y en la Región de Murcia, en las que alcanza un volumen de negocio de 46.200 millones de euros y 1,2 millones de clientes.

El presidente de CaixaBank, Isidre Fainé, ha afirmado que las adquisiciones no sólo sirven para ganar cuota de mercado: "También para sumar culturas y enriquecernos mutuamente, descubrir nuevos talentos, despertar nuevas ilusiones y mejorar el equilibro territorial, que nos ayudará a conseguir un crecimiento más sostenible".

El vicepresidente y consejero delegado de CaixaBank, Joan Maria Nin, ha resaltado que "la integración se ha completado con éxito en un tiempo récord, cuidando al máximo la atención a los clientes"; a finales de este mes culminará la integración de las plataformas operativas y tecnológicas.

http://www.europapress.es/catalunya/noticia-caixabank-culmina-fusion-banco-valencia-20130719183504.html

http://www.invertia.com/noticias/articulo-final.asp?idNoticia=2886638

Adjuntamos circulares que nos han llegado al respecto, sólo nos han llegado de UGT, No nos consta que el resto  de la representación sindical emitiese comunicados sobre este asunto, si nos llegan los publicaremos.

2013 07 25 UGT Integración Horas y Vacaciones en Banco de Valencia

2013 07 24 UGT Comisión de seguimiento ALI BV

La justicia desestima una demanda de La Caixa (CaixaBank) y le obliga a la devolución de lo cobrado

La Caixa presentó un test de idoneidad firmado únicamente por la ella ante la justicia. Tampoco pudo demostrar que aportó a su clienta la finalidad, alcance y consecuencias de la permuta financiera.

La Caixa ha sido condenada al pago de más de 1.000 euros a una clienta particular a la que colocó una permuta financiera de intereses en julio de 2008. Además de que la justicia decretase la nulidad del contrato firmado entre ambas partes, desestimó la demanda reconvencional que la entidad puso a su clienta.

Para el Juzgado de lo Mercantil número 7 de Barcelona, La Caixa no demostró que su clienta recibiera la información sobre “el sentido, finalidad, alcance y riesgos del contrato que estaba firmando”. Por ello,el magistrado afirma que la falta de información llevó a la afectada a contratar el producto bajo un error esencial.

Además, el test de idoneidad que realizaron y que La Caixa aportó al juicio únicamente estaba formado por la entidad financiera, por lo que la una de las finalidades, la de informar, no se cumplió con él. La Caixa ocultó las consecuencias de la permuta financiera así como el hecho de que la afectada tuviese que pagar más dinero si se producía una caída de los tipos de interés.

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Dirección letrada: Arcadi-Sala Planell
Banco: CaixaBank, S.A.U. (La Caixa)
Producto: Permuta financiera interés

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[Fuente: ASUAPEDEFIN]

EL MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL HA INICIADO PROCESO SANCIONADOR POR PROLONGACIÓN DE JORNADAS CONTRA CAIXABANK "LA CAIXA"

Gracias UGT, gracias UGT, gracias a Ustedes el Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha iniciado proceso sancionador por prolongación de jornada contra CaixaBank, y siguen las denuncias. Ahora que tomen nota los directivos implicados.

¿Quién es el o los responsables de esta infracción que le va a costar a CaixaBank "La Caixa" una sanción económica, un agujero en su orgullo, y un precedente muy importante para la plantilla?. Que se aprieten el cinturón (Dan, directores, DG, DT, o quien tenga la responsabilidad porque la empresa les pedirá explicaciones). y que todo el mundo tome nota.

Si podemos comprobar que las denuncias interpuestas por este sindicato no paran, publicando incluso sus sellos de registro, y eso es grato, es mucho mas agradable saber que las autoridades laborales comienzan a sacar conclusiones al respecto sancionando a la empresa. La situación que vivimos hoy en las oficinas tiene que terminar, por el bien de todos, de nuestra empresa, y de nuestro futuro. ENTRE TODOS PODEMOS.

Esto se está convirtiendo en un monográfico de UGT, por nuestra parte publicamos toda la información que nos llega, pero lamentablemente no hay mucha más. No se trata de palabras, se trata de Acciones.

Reproducimos circular de UGT sobre este tema:

UGT tras la denuncia interpuesta en Asturias el pasado 4 de enero, consigue que la Inspección de Trabajo inicie proceso sancionador contra CaixaBank a causa de las horas extraordinarias.

UGT sigue trabajando para que la plantilla desarrolle su labor en las mejores condiciones posibles. En estos momentos, todo esfuerzo por proteger a la plantilla es poco.

Así, UGT ha venido interponiendo diferentes denuncias por la prolongación de jornada que se viene repitiendo en nuestra entidad: reuniones, talleres, formación, live meeting... Todo este cúmulo de obligaciones “extra” provoca que la plantilla esté sometida a un estrés y a una presión adicional que no tiene por qué soportar y menos a costa de su tiempo de ocio.

Dado que la Dirección de la entidad no entiende que los esfuerzos extra hay que dosificarlos, desde UGT nos hemos visto obligados a interponer esta batería de denuncias, que finalmente han obtenido sus frutos. Esperamos que esto haga reflexionar a quienes nos dirigen y sean racionales con la gestión de nuestro tiempo personal. Les recordamos que para que la plantilla sea más productiva, conciliar es fundamental.

Transcribimos el texto de la imagen:

"En contestación a la Orden de Servicio y expediente de referencia. se emite el siguiente informe:

                Tras las actuaciones practicadas  (visita al centro de trabajo situado en la Av. Constitución 19 de Gijón el día 8 de enero de 2013, comparecencia del representante de la empresa el día 17 de 2013 y remisión de la documentación el día 9 de abril de 2013), se ha constatado que la empresa CAIXABANK S.A. incumple lo dispuesto en el artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores por lo que se inicia procedimiento administrativo sancionador."

Artículo 35.5 del E.T. "A efectos del cómputo de horas extraordinarias, la jornada de cada trabajador se registrará día a día y se totalizará en el período fijado para el abono de las retribuciones, entregando copia del resumen al trabajador en el recibo correspondiente."

Nos llega la siguiente nota de CCOO en Galicia:

nota de la sección sindical de CCOO Caixabank en Galicia publicada el 9-7-13 en la web y distribuida a la plantilla:

"Reunión con la Inspección de trabajo

Hace unos días CCOO hemos mantenido una reunión con el Responsable en Galicia de la Inspección de trabajo para denunciar por una parte los reiterados incumplimientos de los acuerdos firmados por la empresa y por otra el cuestionamiento continuado por los responsables de nuestra DT de derechos tan fundamentales como son la jornada o las vacaciones.

CCOO solicitamos de la Inspección una actuación contundente y activa a la hora de poner coto a estas actuaciones. Para ello empezamos presentando denuncias por el incumplimiento continuado del protocolo de conciliación del Plan de Igualdad en lo relativo a las sustituciones de bajas de larga duración o maternidad. La inspección ya ha actuado presentándose en varias de las oficinas señaladas para constatar el incumplimiento de los acuerdos firmados por la empresa.

Además, CCOO continuamos presentando denuncias en todas las provincias solicitando de la Inspección que obligue a la empresa a una adecuada valoración de los riesgos psicosociales inherentes a nuestro trabajo (presiones por parte de responsables, gestión continua de conflictos con clientes, excesos de jornada, estres, ansiedad....) y que marcan el día a día de nuestro trabajo, ya que están siendo ignorados y en muchas ocasiones agravados por quienes deberían velar por la salud y la calidad del trabajo de la plantilla. Concretamente solicitamos:

- Que inste a la empresa a realizar una evaluación de riesgos completa y correcta del puesto de trabajo de Caja Única.

- Que se requiera a la empresa a la efectiva realización de la evaluación de riesgos psicosociales de los distintos puestos de trabajo reconociendo como tal, de forma diferenciada el puesto de “caja única” .

- Que se adopten medidas correctoras en estos puestos de trabajo como establecer tiempos de descanso, rotaciones, limitaciones de carga de trabajo, etc…

- Que se sancione con toda severidad los incumplimientos legales que se detecten en la instrucción del expediente, sin mayor permisividad respecto las demoras que son solicitadas por la empresa como instrumento para ganar tiempo sin mayor voluntad de cumplimiento legal.

Dado que nuestras reiteradas denuncias a los responsables de la DT sobre las condiciones que se viven en la red de oficinas son ignoradas, en el mejor de los casos, CCOO continuaremos actuando a todos los niveles, tanto internos y externos, para lograr que nuestras condiciones laborales y los acuerdos firmados se cumplan."

A mayor abundamiento ya hemos sido citados en la Inspección de trabajo de Lugo, la Inspección ha asumido plenamente nuestras demandas y da de plazo hasta el 27 de septiembre a la empresa para que realice una correcta evaluación de riesgos psicosociales dando participación a la representación laboral y de carácter completamente anónimo. UGT y SECPB se han adherido a nuestra denuncia. Las denuncias han sido presentadas en todas las provincias de Galicia y estamos pendientes de que se fije fecha para la comparecencia de la empresa aunque dado que este tema fue denunciado directamente a la dirección de la Inspección de Trabajo de Galicia no nos cabe duda de que el resultado será similar.

De las denuncias por no coberturas de maternidad y bajas de larga duración también ha actuado la inspección presentándose en las oficinas denunciadas y comprobando el incumplimiento del protocolo de conciliación del plan de igualdad e instando para su inmediata cobertura, cosa que finalmente cumplió la empresa, cosa a la que se había negado por "falta de presupuesto" cuando se lo reclamamos.

Además hace dos años presentamos denuncias por alargamiento de jornada y para que no hubiera disculpas instamos a la inspección a que acudiera los días y horas por la tarde en que se celebraban cursos de formación. La inspección recusó los argumentos de la empresa (la formación fuera de horario era voluntaria y amparada por el convenio) y abrió expediente sancionador por incumplimiento de convenio colectivo en lo referido al horario, además requirió para que la caixa le presentara un sistema efectivo de control horario ya que le fué imposible comprobar cuantas horas extras se realizaban (según la empresa cero).